银行人吐槽:使命涨年终奖没涨

2018-03-02 08:03

一年一度的年终奖发放,本是银职业取得歆羡目光最多之时,近年来却成了不少银行人一年一度的“抱怨大赛”。继2016年一股份制银行职工晒出1.5元的年终奖后,2017年另一家股份制银行职工以48.5元的年终奖稳固了商场对这个职业“凄惨”一面的认知。在北京商报记者的查询中,尽管没有银行职工拿到低至离谱的年终奖,大都还坚持在数万元的水平,但对应的猛涨事务量也让许多人直呼吃不消。

年终奖普降

2017年连续至今的金融监管风暴,让许多银行告别了财物高速增加,盈余压力进一步加大。日前有音讯称,又有银行职工年终奖只拿到两位数,有的还面临倒扣的可能,再次引发热议。

银行职工的年终奖真的比压岁钱还少了吗?北京商报记者查询发现,2017年年终奖呈现显着下降的遍及是前期起点颇高的银行或银行单个部分。例如某股份制银行北京分行对公条线下的投资银行部,几年前发明的赢利还能占到全分行总赢利的三成以上,但跟着2017年对公事务商场受压,该部分职工年终奖的档位从20万元锐减至10万元;四年前曾以“8万元半年奖”引来业界侧目的某股份制银行管帐部分,2017年年终奖也全体有所下滑,一位柜员表明,降了约两到三成,但比较部分同行还不算少。

一些受访银行职工拿到的2017年年终奖比曾经一年略降。某国有银行的一位管帐条线职工表明,2017年自己的年终奖也的确比2016年降了,但降幅不大,拿到手的还有4万元左右;某农商行总行的信贷部职工张文安(化名)也泄漏,年终奖可以说没涨也没降;相同较为安稳的还有某股份制银行个人客户经理李佑(化名),他2017年年终奖拿到了4.9万元,比2016年降了3000元左右,“这个降幅现已比2016年小多了,那年的年终奖降了大约四成”。李佑说道。

不过,也有银行职工的年终奖坚持增加。在另一家股份制银行北京某支行担任零售部主管的邵晓峰(化名)表明,2017年年终奖还稳步上升,在5万-10万元,但没有泄漏详细金额。

事实上,依据地点部分或网点效益的不同、作业年限的长短、个人成绩量的多少,银行职工年终奖一向都有比较显着的分解,既有靠一个大项目拿到数十万元奖金的可能,也不乏几千元的年终奖事例。例如银行新柜员,在初始作业阶段,事务技术相对不行娴熟,操作速度较慢,影响个人事务量,也会进一步影响奖金数额。在记者的查询进程中,还有单个银行职工泄漏,年终奖发放被“延期”,估量要3月才干下发,详细金额尚不清楚。

使命量猛涨

由于部分银行年终奖滞后且分批发放等要素,单从春节前夕这一时点的年终奖数额来看,不足以阐明银行职工过得惨,本年更让他们大吐苦水的,是对应“不变”年终奖“陡增”的使命量。

2月初,稠密的年味儿现已减弱了作业的严重,但邵晓峰仍在四处奔波,由于该支行在春节前接到了分行下达的一个代销稳妥的使命,规则两周内零售部每名职工完结3笔出售,单笔投保金在1万元以上。

代销事务在银行并不稀有,但让邵晓峰倍感焦虑的,是上级下了死指令,不完结会受罚,并且未完结使命的支行主管在出售期内还要每天去分行报告进展。“只能处处找客户和亲朋好友协助,由于购买这个稳妥还需要用咱们行的卡,有的朋友没有,为节省时间,我就拎着移动的开卡终端去,开完卡再协助对方下载手机银行App,一步一步阐明怎样操作购买。”邵晓峰坦言,每天都在数自己还剩几笔使命、支行还剩几笔使命,并且出售进程非常被迫。

李佑也深知这种被迫的味道。他泄漏,2017年该行下达的零售事务使命量就比从前显着增多,2018年还会更多,首要会集在本行信用卡营销和基金、稳妥等产品代销事务上。就在春节假期后,该行下发了一个代销同集团旗下证券公司账户的使命,要求在3月底时,每个账户余额要到达50万元,包含购买固定产品、基金或货币基金等。

这两家银行也是职业火拼“大零售”的一个缩影。2017年以来的一系列金融监管方针,束缚了不少银行此前的传统优势事务。李佑泄漏,该行在内部会议上提出要向零售事务的领跑者看齐,推进本行的零售事务转型。邵晓峰地点的银行以同业事务出名,受2017年以来银监会数道整肃同业事务文件的影响更大,不得不向零售事务转型。

“曾经出售个人事务尽管也有成绩考核,但不是中心,没有硬性规则,奖罚力度也都不大。”邵晓峰表明,“现在要求严厉了几倍,分配的使命有必要完结。年终奖的上涨,首要就是由于在硬性要求下完结的使命量多了,加班也狠得多。”

别的受访的银行职工表明,尽管被下达的使命量尚没有显着增加,但全员营销早已是大势所趋。值得注意的是,小微企业也是“大零售”的一个部分,张文安介绍,该行也加强了对小微企业的信贷开发。

困难的重塑

银行在2017年的这般改变从一组数据也可得到印证。据恒丰银行研究院研究员杨芮计算,2017年银行零售借款事务增加,占比提高速度超越公司借款。据了解,A股上市银行中有17家银行在三季报中披露了个人借款和公司借款数据,这17家个人借款占比从2016年底的36%上升至2017年三季度的38%,公司借款占比从2016年底的64%下降至2017年三季度的62%。杨芮剖析称,零售借款占比提高,首要就是源于2017年以来,在对公事务商场空间和赢利空间受压、同业事务遭到监管束缚的景象下,上市银行自动改变运营理念,重塑零售事务,带动了个人存借款事务和占比的增加。

不过这个“重塑”的进程并不简单,乃至是苦楚的。中南财经政法大学工业经济与区域金融湖北省协同立异中心研究员李虹含表明,实际上银行自2007年次贷危机后就开端大规模转型了,十年曩昔,却好像仍然依托存贷利差、依托同业、依托存款、依托老办法过活,乃至在逐渐转型中有些逐渐麻痹。

麻痹心情的呈现,与转型中遇到的种种困难不无关系。长沙银行战略办主任王礼坦言,现在以千军万马推进大零售转型的不止一家银行,但面临金融科技的浪潮,银行在C端商场遭受着新式金融科技公司带来的压力。而在大零售转型上,关于一些银行来讲现在的首要使命是扩网点,而这导致了运营本钱越来越高。

王礼感叹,谈获客,成果获客的难度越来越大;做按揭,成果按揭的利率越来越低;做穿插出售,成果穿插出售的问题越来越多。

这些困难令银行职工更加感到苍茫。张文安表明,该行加强对小微企业的开发,但小微企业遍及寿命短、资信差,银职事务拓宽有难度。邵晓峰则苦恼下一个使命怎么完结,对2018年成绩完结程度心里没底,以为年终奖上涨的可继续性不强。

不过,业界人士也遍及以为,银行适应监管和经济开展转型零售是必定选择。杨芮表明,从客户需求的角度上看,跟着国民收入和财富的增加,零售客户的需求更加多样化、个性化,怎么完成有用、精准而低本钱地获客,成为各家银行在零售事务竞赛中取胜的要害。2018年,财富办理、消费金融和小微借款将作为三大引擎带动上市银行零售事务的新一轮增加。王礼还指出,银行应逐渐完成本钱弥补由外部融资向内部开源节流改变。近年来,一些中小银行不断经过本钱商场弥补本钱,高本钱耗费的事务开展形式带给中小银行的本钱压力是巨大的,也必定是不行继续的。



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